12月14日，鑄鍛公司在三樓會(huì)議室召開16年“精細(xì)管理、控本增效”年底評選，共11個(gè)項(xiàng)目參加此次評選，其中“加強(qiáng)造型工序過程規(guī)范控制、提升鑄件毛坯原始質(zhì)量”項(xiàng)目榮獲一等獎(jiǎng)，其余項(xiàng)目分獲二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。
　　2015年杭汽輪集團(tuán)舉行“精細(xì)管理、控本增效”活動(dòng)，鑄鍛公司在新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的帶領(lǐng)下，大膽改革，不斷創(chuàng)新，向管理、技術(shù)要效益取得初步成效，《轉(zhuǎn)子質(zhì)量改進(jìn)與性能提升科研攻關(guān)》項(xiàng)目榮獲集團(tuán)“精細(xì)管理、控本增效”二等獎(jiǎng)，保證了企業(yè)的盈利。在嘗到了2015年集團(tuán)“精細(xì)管理、控本增效”推廣年的甜頭之后，16年杭汽輪鑄鍛公司又將“精細(xì)管理、控本增效”作為鞏固年，繼續(xù)在全公司大力推行“精細(xì)管理、控本增效”。全公司技術(shù)、生產(chǎn)、管理各部門積極響應(yīng)，年初設(shè)立的11個(gè)項(xiàng)目在今天的評選活動(dòng)中呈現(xiàn)出驕人的成果：在整個(gè)行業(yè)不景氣、大部分鑄鍛企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況下，杭汽輪鑄鍛公司實(shí)現(xiàn)利潤有新的增長，可喜可賀。
　　正如鑄鍛公司總經(jīng)理俞俊明總結(jié)的一樣：“精細(xì)管理、控本增效”活動(dòng)我們要實(shí)實(shí)在在、持續(xù)有效的開展下去。16年的活動(dòng)主要在以下三個(gè)方面措施上取得顯著效益：第一，提升質(zhì)量，減少返修成本、減少產(chǎn)品周期；第二，引入競爭機(jī)制，采取降價(jià)措施，貨比三家，降低采購成本；第三，降低人力成本，節(jié)約開支。“精細(xì)管理、控本增效”活動(dòng)使全公司上下同心協(xié)力、開動(dòng)腦筋，從日常的生產(chǎn)、工作中想辦法，增加了企業(yè)的凝聚力。上下齊心，企業(yè)就一定能在逆境中求得好的生存空間的。杭汽輪鑄鍛公司要將2017年作為“精細(xì)管理、控本增效”的提升年，管理創(chuàng)新我們永不止步。