隨著信息時代的到來，為全面提升企業(yè)市場競爭力和追求卓越績效管理，鑄鍛公司決定啟動信息化管理項目。
　　11月13日，鑄鍛公司就開展和推進信息化管理項目進行了首輪討論，與會人員對公司現(xiàn)有生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀做了剖析，提出了項目應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)，并就項目的開展和推進提出以下要求： 1、成立信息化管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組 2、明確項目工作小組成員的工作職責(zé) 3、根據(jù)鑄鍛公司組織架構(gòu)，梳理各項職能業(yè)務(wù)的流程和接口 4、梳理各職能部門數(shù)據(jù)往來的所有單據(jù)、表格等 5、開展流程優(yōu)化和再造 6、建立信息化管理模塊，實現(xiàn)信息化管理。
　　該項目將基于互聯(lián)網(wǎng)和股份公司計算機應(yīng)用開發(fā)平臺，銜接和嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)組織方式，規(guī)范項目管理和業(yè)務(wù)流程，加強各部門、各專業(yè)之間的協(xié)同，從而實現(xiàn)鑄鍛公司信息化整體運行效率和管理水平的提高。