鑄鍛公司安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)告

復(fù)工后，鑄鍛公司一面緊抓疫情防控，一面做好生產(chǎn)策略調(diào)整。復(fù)工初期，公司主管鑄件生產(chǎn)副總童自謙，組織相關(guān)人員根據(jù)當(dāng)時(shí)疫情形勢(shì)和各生產(chǎn)車間情況，針對(duì)疫情帶給生產(chǎn)的影響進(jìn)行研判并制定復(fù)工生產(chǎn)計(jì)劃。經(jīng)研判，預(yù)估疫情將給造型煉鋼帶來(lái)一個(gè)月的生產(chǎn)當(dāng)量沖擊，給清理車間帶來(lái)一個(gè)半月到兩個(gè)月的生產(chǎn)當(dāng)量的沖擊。對(duì)此，童總作出整體的應(yīng)對(duì)措施和工作部署，第一，做好已上班員工的防護(hù)措施，必須做到安全有序地上班；密切關(guān)注未上班員工所在地區(qū)疫情情況，解決可回程復(fù)工員工的困難，最大可能地恢復(fù)生產(chǎn)能力；第二，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)細(xì)致梳理，按生產(chǎn)進(jìn)度要求有計(jì)劃、分層次推進(jìn)。第三，造型、澆注計(jì)劃在4到5月份把存量降到正常水平，同時(shí)為后序鑄件復(fù)清交貨創(chuàng)造條件；復(fù)清交貨爭(zhēng)取6月底到7月初把疫情影響的生產(chǎn)當(dāng)量和交貨周期搶回來(lái)。

1. 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)  凝心聚力鉚勁干勁

造型、煉鋼車間復(fù)工第一、二周共組織開爐6天12爐次，相當(dāng)于發(fā)揮了一半的正常生產(chǎn)能力。進(jìn)入3月份，疫情控制形勢(shì)穩(wěn)中向好，車間及時(shí)根據(jù)返崗人員情況調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性，調(diào)整人員組織結(jié)構(gòu)，3月第一、二周實(shí)現(xiàn)分別開爐6天12個(gè)爐次，基本達(dá)到常年正常開爐的每周生產(chǎn)水平。到3月中旬，公司待澆鑄件存量約1200T，面對(duì)生產(chǎn)壓力，造型、煉鋼車間開足生產(chǎn)馬力，創(chuàng)下了一周7天16爐次和連續(xù)開爐22爐次的雙高記錄，3月25日，到目前存量下降至900T，已持平以往年產(chǎn)量。

1. 積極協(xié)調(diào)外協(xié) 厘清主次 創(chuàng)造條件

鑄件復(fù)清受疫情影響相對(duì)更大，清理車間根據(jù)生產(chǎn)工序緊迫性，結(jié)合各工種在崗人員情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。首先全力組織氣割、沖砂、熱處理工序生產(chǎn)，打通澆注、開箱、割冒口、熱處理到機(jī)加工等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。然后，針對(duì)車間復(fù)工初期復(fù)清人員缺員情況，對(duì)各班組和各工種人員進(jìn)行臨時(shí)調(diào)配，優(yōu)化整體生產(chǎn)能力，有計(jì)劃針對(duì)特急件拼搶進(jìn)度。第三，按生產(chǎn)指令和合同交貨計(jì)劃，有層次地壓縮復(fù)清周期，制定有序的、漸進(jìn)式的減少脫期任務(wù)計(jì)劃。

經(jīng)過(guò)車間努力，3月份有望實(shí)現(xiàn)600T以上的交貨任務(wù)，達(dá)到以往月平均的85%出產(chǎn)量；4、5、6月份計(jì)劃月交貨950T以上，預(yù)測(cè)到6月底可基本消除疫情對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)當(dāng)量造成的影響。

復(fù)清人員拼搶任務(wù)

1. 通力協(xié)作 聚眾發(fā)力

在生產(chǎn)過(guò)程中，公司技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量保證部、綜合管理部、設(shè)備動(dòng)力車間等部門與肩負(fù)生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)車間凝心聚力，通力協(xié)作，及時(shí)根據(jù)車間需求做好配合服務(wù)工作，各部門共同努力，在有序安全推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)公司總體生產(chǎn)目標(biāo)的道路上奮力前進(jìn)。

2020.2