集團公司紀委蔡書記、陶書記一行蒞臨鑄鍛公司指導

5月29日下午1點，集團公司紀委蔡書記與陶書記一行蒞臨鑄鍛公司，鑄鍛公司黨支部書記、總經理俞俊明與副總經理陳新女負責接待。

首先，俞總介紹了鑄鍛公司的基本情況，公司成立的初衷，鑄鍛公司2007年搬遷到塘棲工業園區，經過這十幾年的發展，現有員工341名，其中黨員35人，占比10%，公司技術人員80人，公司年產值4億。之后俞總又介紹了公司改制的情況，經營團隊入股的激勵機制，“鳳凰計劃”相關情況的介紹，員工持股平臺的介紹，股本結構的介紹。最后俞總介紹了公司目前的經營情況、企業文化的建設及公司現階段面臨的困難。

蔡書記對鑄鍛公司近年來取得的成績表示肯定并指出：

1、感受到鑄鍛公司經營班子的精神，拼搏向上，目標清晰，鑄鍛公司可以爭取上市，并不是不符合現實。

2、思路舉措要清晰，鑄鍛公司要查找自身短板，加強市場分析，爭取在同行業競爭中取得優勢，目標清晰是企業發展的基礎，知己知彼百戰不殆。要外拓市場，內控成本，一增一降，實現企業營業能力的提升。巡查是體檢，不要看成管制，目的是針對不正常的情況進行治療，體現在企業中對制度機制“回頭看”，對不適應企業實際情況的制度廢除，健全缺失的部分，使企業管理符合現代化企業制度，符合上市要求。

3、鑄鍛公司要注重人才的培養，為職工提供有利的工作環境，加強黨員之家和職工之家的建設，為職工創造條件，讓職工體驗到有家的感覺。

4、內部挖潛，積極并發，股權激勵制度：在管理的環節中，流程主要科學，優化，借助于信息化手段，降負擔。應收、貸款是業務成本，回籠周期縮短，選擇客戶要優質，像管理要效益。

5、把黨的建設用于生產管理中，黨員體現自我的先進性，自律，加強黨員在日常經營中的帶頭作用，提高支部的凝聚力，將工會、團支部、婦女等組織力量調動起來，明確紅線、底線、高壓線。

2020.5.29